房地产公司规章制度_汉宇地产怎么样?

汉宇地产怎么样?

  • 我一老乡推荐我去他公司做房地产销售,他在汉宇地产。我想问问做销售压力大吗?还有汉宇怎么样啊?
  • 1,汉宇入职员工签订劳动合同,但是不给本人一份劳动合同书,要等到六个月后,才能拿到劳动合同,很多人就拿不到劳动合同。2,没有任何解释,不经过本人同意,无故直接从工资中扣除180元商业保险。3,乱制定规章制度,比如原来凡是员工月绩效能完成15000元月。下个月就奖励300元。但是2014年1月13号出来新制度,从20014.1.1起,绩效奖励300元要隔月发放,并且2013.12月的绩效奖励要2014.2.25号发放。第二,原来规定凡是离职前10天停用搜房帮,就不用扣除600元。但是现在2014.1.17号规定,从2014.1.1号起,凡是用过搜房帮的人,离职都要扣除600元。4,离职工资延迟发放。凡是离职员工,工资隔月发放。还需要本人到汉宇总部去确认,否则,工资不予发放。以上回答你满意么?

企业如何管理

  • 我现在在一家小型房地产开发公司,老板独资,现在公司上下大概15个人左右,也没有一套完整的管理制,度公司内部小矛盾比较多,员工比较懒散,该如何去管理他们呢。
  • 小型的公司而且是房地产开发,是不是业务员居多,还是财务、项目经理、行政人员为主?网络上很多公司规章制度,略微修改就可以用,但是其实小型的公司规章制度太多也不方便操作,最重要的是要有实用的,可以从关键的业务业绩绩效来控制他们,公司规章制度如果一下子搞的很严格估计也很难推广—-这个并不是说公司怕员工,而是要考虑实际性,如下三个方面着手;1、上下班制度,可以采取比较弹性的,比如,允许每个月有三次或者几次的迟到(但不超过比如15分钟),这个并不是说给漏洞给员工,而是一种折中策略,允许你迟到,但是一旦迟到超过允许次数后,即按每次扣**钱,并且如此年度的迟到次数计入公司年终奖的考核分红里面;2、业绩绩效,比如,输单准确程度、合同里面错误次数等等有关某些岗位的数据考核,计入每月工资绩效考评中;3、杜绝做好做坏一个样,做少做多一个样,不患贫而患不均,员工懒散是会传染的,这样调查数据后制定相应简洁实用的绩效体制,可以逐步杜绝员工懒散,提高工作积极性,要逐步来,广泛听取意见,然后试运行一段时间,有问题立刻进行调整,祝你成功!

想做售楼小姐,要注意什么

  • 想做售楼小姐,要注意什么
  • 成为售楼小姐,要掌握以下一些基础知识。1、了解公司、认同公司经营理念并融入公司企业文化。公司背景、公司在公众中的目标形象、公司理念及精神、公司推广目标及发展目标、公司规章制度等。2、专业知识。这是实现从“售楼员”到“置业顾问”转变的关键。重点为四个部分:一是房地产基本知识包括基本概念、法律法规、按揭付款率等;二是楼盘详细情况(包括规模、定位、设施、价格、户型、主要卖点)、周边环境及公共设施、交通条件、该区域城市发展规划;三是竞争楼盘分析与判断;四是物业管理培训(服务内容、管理准则、公共契约)。 3、销售技巧。要提高现场观察能力、现场沟通能力。主要包括:应接洽谈技巧、以问题套答案技巧、询问客房户需要、经济状况、期望等技巧、接(拨)电话技巧、推销技巧、语言技巧、身体语言技巧、客户心理分析、“逼(迫客户下)订”技巧、展销会场气氛把握技巧、外出拜访技巧。  4、结合近几年国内房地产市场发展趋势,应与时俱进。  (1)、人居历史及最新人居理念、现代生活方式的演变对建筑的影响、城市及小区规划理念、中外建筑简史、室内室外空间协调基本概念,只有掌握了旦郸测肝爻菲诧十超姜这些知识,才能为顾客解疑答难,提供真正的顾问服务。  (2)、竞争对手调查内容与调查技巧。这是为客户提供理性比较分析的基础。  (3)、客户资料收集、整理、加工知识。

办公室工作计划怎么写?

  • 在不在啊,我也是新公司的办公室主任,以前也没做过,现在公司领导叫写工作计划,请问你写了么?写的话可以给我看下是怎么写的么 ?
  • 你好。可以给你参考一下哦。满意请采纳,谢谢1回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况,为领导决策提供依据。作为xxxxx企业,土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如xx,xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧; 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准; 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间,……余下全文

求一份《关于在正风肃纪专项整治中严明若干纪律规定的意见》文件内容!

  • Q; 393302753
  • 北京城建集团是以工业与民用建筑、市政工程、地下铁路、高速公路及房地产开发、工业生产、物业管理等为主的大型企业集团,是国家120家企业集团试点单位之一,国有企业500强之一,国际225家大承包商之一的大型企业集团。  城建集团坚持把效能监察作为党风廉政建设与企业管理工作有效的结合点,  加大工作力度三年来,通过效能监察,发现和整改企业管理中存在的问题100多个,完善规章制度170余项,查处违法违纪案件4件,避免和挽回经济损失3000多万元,有效地促进了企业发展。  一、主要做法  1、深入调研,选准立项  开展效能监察工作,立项是基础。我们围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题,以提高企业管理水平,增进经济效益为出发点,认真开展调查研究,确定监察项目。  一是围绕企业管理中的重点工作开展效能监察。施工企业项目管理作为一种科学合理的管理体制,对于促进集团持续快速健康发展起到了重要作用。但是在实际工作中还存在管理粗放,运行不规范的现象,阻碍了集团管理水平的提高和经济效益的增长。集团公司为规范和加强项目管理工作,颁布实施了《施工企业项目管理体系文件》,并作为一项重点工作加大力度。为了确保体系文件的落实,集团公司对规范和加强体系文件的落实实施效能监察。  二是针对企业管理中的难点工作开展效能监察ycgk资金是企业的命脉近年来,由于工程款拖欠问题严重,造成集团资金相当紧张,已影响和制约了集团的营运和发展。集团采取了一系列的有力措施,加大了清欠力度。为了更好地落实清欠工作的有关措施,保证清欠工作取得好的效果,我们对“清欠”工作实施了效能监察。  三是围绕职工反映强烈的热点问题开展效能监察。为降低非生产性费用支出,提高工作效率,集团公司全面推行了公务用车改革工作。由于这项改革直接关系到职工的切身利益,关系到国有资产的保值增值,职工对此极为关注。为保证车改工作在“公平,公开,公正”的原则下顺利地得到落实,我们进行了车改效能监察。  四是结合工作中存在的薄弱环节开展效能监察。在认真落实集团统一监察项目的同时,各单位针对管理中存在的突出问题,自主确定监察项目。如:五公司针对材料采购管理不规范,制度落实不到位,连续发生违规违纪问题的情况,开展了材料采购管理效能监察,进一步规范了材料采、供、管、用等工作规程。道桥公司针对外埠工程项目普遍成本高、效益低的情况,对外埠工程进行调查,分析亏损的原因,查找管理中的漏洞,有针对性地进行效能监察,有效地降低了成本,提高了外埠工程的经济效益。  2、精心组织,认真落实  一是找准关键环节,抓住监察重点。集团纪检监察部门坚持从实际出发,找准问题的关键环节作为突破口,开展效能监察。如安装公司工程机械厂,是一家从事各类生产线设备安装制作的专业工厂,曾先后参加了北京地铁工程、水源九厂等重要工程的生产线制作与安装,但近几年来,经济效益逐年下降,仅1996年一年就亏损244万元,领导班子涣散,人员流失严重,职工上访、举报大幅增加。公司纪检监察部门在经公司党政领导同意后,对该厂经济效益低下的问题进行效能监察。经过认真调查分析,认定导致该厂经济效益低下的主要原因,一是主要领导民主意识差,搞小团体主义,在材料采购、设备安装等工作中违规分包,从中捞取好处;二是管理混乱,责任心不强,采购材料质次价高,产品合格率不高,多次造成损失;三是单位监督不力,工作程序不规范,制度落实不好。针对查找的原因,纪检监察部门果断提出调整领导班子、完善规章制度、规范工作程序的监察建议,被公司领导采纳,并由纪检监察部门督促抓紧落......余下全文>>

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